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5月27日，拼多多发布截至3月31日的2026年第一季度财报
。受益于“千亿扶持
”等战略的持续投入 ，平台生态及供应链体系实现稳步向好发展，拼多多第一季度营收达到1062亿元。

去年12月
，在年度股东大会上，拼多多宣布实行联席董事长制度 ，并将公司的战略重心聚焦到“重仓中国供应链”
，力争三年再造一个拼多多 。今年一季度，新拼姆专项公司正式落地上海 ，品牌自营业务稳步推进
，“三年再造拼多多 ”战略迎来深化发展的新阶段。同时，拼多长期投入的“千亿扶持
”惠商战略 ，继续加大对商家和产业的反哺力度
，不断完善平台的治理与合规建设，积极履行更大的社会责任
。

“今年是拼多多第二个十年的开局之年 ，也是我接任董事长后
，围绕‘新十年高质量发展’启动公司组织与文化整体重塑的关键一年。”拼多多集团联席董事长兼联席CEO赵佳臻表示，我们要求公司从上到下 ，必须以安全合规为前提、以社会责任为基石，以高质量发展为核心
，久久为功，推动业务
、团队、内部流程和组织管理的深刻变革 ，积极承担起平台型企业的责任和担当
，为用户 、产业和社会创造更多正向价值 。

“今年是‘三年再造拼多多’战略的第一年，也是供应链转型升级的关键窗口期 ，我们将心怀感恩和敬畏
，坚持将不忘本作为一切发展的前提和基础，以及实现新跨越的指引和依靠 ，继续加大对新业务
、新模式的投入
。 ”拼多多集团联席董事长兼联席CEO陈磊表示。在新拼姆深化发展的阶段
，我们将全力推进自营品牌，系统性孵化一批有国际影响力的品牌 ，持续重仓供应链
，力争三年再造一个拼多多，带动供应链实现转型升级和价值跃迁 。

“千亿扶持
”加码惠商助农 ，“包邮进村”激活乡村经济

今年一季度，拼多多“千亿扶持 ”惠商政策仍然保持高度投入
，并对“多多好特产”“新质供给
”“电商西进”等专项行动进行迭代升级
。

3月中旬，拼多多正式推出“2026多多好特产 ”专项行动 ，在去年扶持商品、商家的基础上
，深耕农产品的种植培育 、冷链物流
、精深加工等上下游环节，助力农产品供应链提质增效 ，推动农产区提升价值链。目前
，首批项目已先后在南宁沃柑、海南凤梨 、铜仁抹茶
、宁夏枸杞、连云港水产 、岳阳酱板鸭等农特产区展开 。

▲“2026多多好特产
”将继续加大对农货的扶持力度，持续助商惠农
。(摄影乐杏)

在产业带 ，新一轮的“新质供给”专项行动继续向实向深推进
，先后走进漳州零食
、郑州护肤，义乌首饰、青岛珐琅 、中山照明、天津巧克力等产业带 ，很多商家受益于平台的扶持
，产品矩阵从“大而全 ”转向“少而精
”，生产方式也从原来的批量化生产 ，转向基于用户需求的定制化生产，加速转向品牌化道路；很多传统的“螺丝刀工厂”也逐步升级为智能化工厂
，并向产品
、技术、品牌和渠道同步发力，完成了从“卖得多 ”到“卖得好
”的蜕变 ，为供应链体系提供了更多的确定性和附加值
，成为产业转型升级的新引擎。

此外，拼多多的“电商西进”政策也持续为广大商家带来新增量 。以中山照明产业为例 ，一款大型吸顶灯从中山运送到甘肃
，原来的运费达到四五十元
。在平台兜底二次物流中转费用后，运费已降到十元左右 ，很多商家在西部地区的订单量呈现年均30%以上的高速增长。

一季度
，拼多多还在“电商西进 ”的基础上全力推进快递免费“送货入村
”服务，目前也已初见成效 。以河南部分县城为例 ，拼多多通过建设县级中转仓 、村级代收点等末端寄递网络
，截至3月份，“送货进村”在当地县城覆盖的行政村已超过7成 ，中转仓当前日均单量接近上万单，不仅让更多的乡村成为“包邮区 ”
，也为当地创造了更多的工作岗位，为县域和乡村经济注入了新的活力。

▲拼多多“送货入村”让更多乡村成为“包邮区
” ，进一步激活了乡村经济
。(摄影张宸豪)

在平台治理与合规方面
，拼多多持续提升食品安全保障，在原来的基础上推出了经营资质合规审查
、食品广告治理 ，食品直播管控、食品数据库建设 、直播场景合规巡查
、完善食品安全信息举报通道、加强技术与人工巡查等20余项治理措施
，并将违规店铺的处置时效提升至小时级，不断加强平台的治理水平 ，完善平台的合规能力。

今年以来
，拼多多在农研科技领域的投入仍在持续 。前不久，第五届“多多农研科技大赛”决赛正式开幕 ，四支进入决赛的队伍自行设计的植物工厂也已落成
，决赛队伍将依托该设施探索“高品质 、高产量
、低成本、低能耗 ”的草莓栽培方案
。从2020年举办至今，多多农研科技大赛已经从一场行业竞技赛事 ，成长为农研科技创新和成果转化的试验田 、青年农研人才成长的孵化器，为农业现代化的发展贡献了更多的智慧与力量。

新拼姆加速孵化自营品牌
，推动供应链实现价值跃迁

去年12月，拼多多在股东大会上郑重宣布“三年再造拼多多
”战略 ，全力投入中国供应链的再造升级 。一季度
，三年战略进入深化发展的新阶段，拼多多在上海成立“新拼姆”专项公司 ，搭建自营品牌模式
，首期已现金注资150亿元，未来三年计划投入1000亿真金白银
。

目前 ，新拼姆团队正在稳步推进品牌自营业务
，深入产业一线加快整合“拼多多+Temu ”的供应链资源，联合全球知名IP进行深度共创 ，打造IP矩阵
，加快孵化面向不同市场
、不同品类的品牌，全方位赋能供应链迈向品牌化 ，推动供应链体系实现价值跃迁。

▲新拼姆业务也加快整合供应链，孵化一批具有国际影响力的自营品牌 。(摄影李峰)

一季度
，拼多多跨境电商业务在全球各个市场均保持稳健发展，为自营品牌的未来成长创造了更广阔的市场与空间
。与此同时 ，拼多多“千亿扶持
”惠商战略长期扎根产业带
，也为重仓供应链提供了更多的样本和经验。

“从‘千亿扶持’取得的成效来看，品牌化发展是供应链升级的新机遇 ，这也让我们对新拼姆的品牌自营业务更有信心 。”陈磊表示
，与国内市场相比，全球电商业务的品牌化发展尚处于起步阶段 ，不同市场的用户对品牌的需求尚未得到有效满足
，各个品类的品牌化也具备更大的成长空间，我们希望通过新拼姆的自营模式 ，系统性孵化一批有国际影响力的品牌
，带动供应链实现整体性的转型升级
。

赵佳臻表示，今年是拼多多第二个十年的新起点 ，也是新拼姆业务深化发展的新阶段，新的发展阶段也是塑造新团队、新机制和新文化的契机。新一届团队将迎难而上
，踏踏实实，埋头苦干 ，用扎实的行动与可检验的成果
，回应外界的关切与期许，不负各方的信任与支持 ，加快推动供应链的升级再造
，力争下一个三年再造一个拼多多 。

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