"> 近日，上海银行（601229）2025年度股东大会在浦东的中国金融信息中心举行 。作为资产规模超三万亿元的头部城商行 ，这场年度会议吸引了1115名股东及代理人到场
，代表表决权股份数占有表决权股份总数的60.3%，股东参与度相当高
。

不过 ，与台下踊跃的股东群体相比
，台上的董事席位却显得有些空落——16名在任董事中，仅有副董事长施红敏
、董事叶峻和孔旭洪、职工董事牛韧及独立董事薛云奎5人到场 ，其余11人未能出席，缺席率达到68.8%。

缺席率68.8%

对上市银行而言
，年度股东大会向来是规格最高的“交卷 ”时刻，高缺席率自然会引来更多审视的目光 。

68.8%的董事缺席比例 ，在上海银行自身已是新高——回顾此前两次年度股东大会
，均曾出现17名董事中11人缺席 、缺席率64.7%的情形——而与同业普遍情况相比，这一落差同样十分扎眼
。

横向来看国内上市银行 ，大型银行在年度股东大会上基本保持董事会全员出席。

工商银行
、建设银行、农业银行 、中国银行在2025年度股东大会上
，董事缺席率均为零 。

股份制银行中，招商银行、浦发银行
、中信银行等机构的董事缺席率也大多处于10%至25%的区间。

再将目光聚焦到城商行群体 ，对比同样直观：北京银行2025年度股东会14名董事全员列席
，杭州银行2025年度股东会12名董事全员出席
。

即便是存在多名董事缺席的南京银行，14名董事中5人缺席对应的35.7%缺席率 ，也大致只有上海银行68.8%的一半。

这么高的缺席率
，难免让人追问一句：为什么？其实，先看看缺席名单里都是谁 ，答案就清晰了不少 。

在11名缺席董事中，最为引人注目的当属董事长顾建忠
。作为上海银行战略转型的关键人物
，顾建忠早在1997年入职该行，深耕17年 ，30岁便成为当时最年轻的总行部门总经理
，2015年离任后又于2025年5月回归接棒。

年报披露，顾建忠在2025年履职期间亲自出席了4次董事会议和2次股东会议 。

他曾在业绩说明会上公开提出“未来五年净增加5000名员工”的规划 ，并明确了结构：新增3500名营销人员和1500名科技数据建模人员
。

这个扩编目标相当宏大
，但对照2025年末的数据——全行员工总数不增反降，较上年少了154人 ，收在14558人——就不免让人对后续战略如何落地多了一分关注。

而这样一位活跃度颇高的核心人物
，自履新董事长以来，首次缺席了年度股东大会 。会议最终由副董事长施红敏代为主持
。

外部董事们

从履历上看 ，这份缺席名单的专业色彩很浓：11人平均年龄54.5岁
，普遍是硕士及以上学历。除执行董事顾建忠外，其余10位包括5名独立董事和5名非执行董事 ，官方给出的缺席原因都是“因其他公务等原因 ” 。

细看之下，非执行董事大多来自国资与央企系统：陶宏君是中国船舶集团投资有限公司董事长
，庄喆现任中国建银投资副总裁，拥有完整的建行体系履历；黎健、应晓明和甘湘南则分别在上海国盛集团 、上海联和投资
、上海黄浦投资等地方国资平台担任总经理或副总级别职务
。独立董事的背景同样不薄：李正强是对外经贸大学研究员、博导；杨德红曾任国泰君安董事长 ，金融从业30余年；董煜是清华大学中国发展规划研究院常务副院长；肖微为君合律师事务所创始人；靳庆鲁则是上海财经大学会计学院院长。

这样一支由外部董事主导的专业团队
，为上海银行带来的好处是显而易见的：金融实务 、法律合规
、宏观经济、产业投资和地方国资管理等不同视角都被纳入了决策层，治理上的多元制衡比较充分 。

但换个角度看 ，想把这群身兼数职 、日程排得满满当当的业界人士聚齐在同一个会议时间
，本身就是一件不太容易的事。

而且，这种高缺席率在上海银行其实已经持续了好几年
。翻看此前的记录 ，2023年和2024年的年度股东大会上
，同样都是17名董事中只到了6位，缺席11人 ，缺席率连续两年停在64.7%。

可以说
，较高的外部董事缺席，更像是在这种特定董事会结构下自然而然形成的一种常态 。

利润与股价之间

话又说回来 ，董事们来了多少，股东们心里自然有数
，但大家真正惦记的，还是银行在眼下这个复杂环境里 ，到底交出了一份什么样的经营答卷
。目前来看
，上海银行的经营正处于承压阶段。

资本市场的反应最为直接 。2026年以来，银行板块整体走势承压 ，银行指数年内下行6.7%
，个股之间分化显著
。在行业整体逆风的背景下，部分城商行受益于业绩催化走出了独立上行行情——青岛银行
、成都银行、江苏银行 、宁波银行年内涨幅均超10%。

而同期上海银行不仅未能跟上优质同业的修复步伐 ，反而走出了一波震荡下行的独立行情——股价从年初的10.10元附近一路下探
，至5月26日收盘报9.06元，日内最低触及9.01元 ，再创年内新低
，累计跌幅约10.3%，在17只城商行股中处于领跌梯队 。

同时 ，该行动态市盈率仅5.08倍，市净率0.51倍
，折射出市场对其未来盈利预期持较为审慎的态度
。

这种谨慎背后，是业绩层面的现实：最新2026年一季报显示 ，上海银行实现营业收入141.8亿元
，同比增长4.3%，但归母净利润仅63.3亿元 ，同比微增0.7%
，盈利增速明显放缓。

拉长至2025年全年观察，其财务表现更体现出在利率下行环境中维持盈利的种种努力 。2025年 ，该行实现营业收入547.6亿元
，同比增长3.4%；归母净利润微增2.7%至241.9亿元
。

在资产端收益率整体走低的“资产荒
”背景下，生息资产平均收益率由3.28%下降至2.82% ，降幅达46个基点。

其中
，作为支柱的发放贷款和垫款收益率整体下行57个基点至3.19%，个人贷款平均收益率下降82个基点 ，公司贷款和票据贴现收益率也分别下降38个和50个基点 。

为将净息差稳定在1.16%，上海银行在负债端进行了较大力度的成本管理
，计息负债平均付息率压降40个基点至1.66%。

此外，被视为第二增长曲线的中间业务也面临调整 ，2025年手续费及佣金净收入同比减少6.4%
，占营业收入的比重由上年的7.5%降至6.8%
。

与此同时，资产负债表结构也出现了较为明显的调整。2025年末 ，“其他债权投资”科目余额大幅增长83%
，从上年末的1599亿元跃升至2925.4亿元 。

细分看，该科目下的政府债券规模由435.7亿元增至1016.2亿元 ，企业债券从295.1亿元增至601.9亿元
。

这种较大规模的资产分类调整
，客观上使得超过40亿元因利率波动造成的投资浮亏未直接计入当期损益，而是反映在股东权益的其他综合收益之中。

数据可以印证这一点：2025年 ，上海银行其他综合收益税后净额由2024年的33.7亿元转为-40.2亿元
，其中相关债务工具投资带来的亏损就达44.1亿元 。

这一处理虽在一定程度上平滑了净利润表现，但股东权益已有所承压
。

在风险化解方面 ，为加快不良资产处置，上海银行显著加大了核销力度。

2025年
，该行核销贷款及垫款195.6亿元，较上年增加54.1亿元 ，增幅38.2% 。

大规模核销使得2026年一季度不良贷款率稳在1.18%
，但资产质量的先行指标也显露出潜在压力：2025年，关注类贷款迁徙率从前一年的5.2%攀升至28.6%
。

风险暴露在部分领域有所抬头 ，个人经营性贷款不良率由1.56%升至2.39%
，住房按揭贷款不良率由0.45%升至0.69%；对公端房地产业不良贷款率由0.98%升至2.37%，信息技术服务业不良率达到9.85%。

此外 ，重组贷款余额增长29.2%至51.1亿元
，而拨备覆盖率则下降了24.87个百分点至244.94%，风险缓冲的空间有所收窄 。

面对这样一份有压力但也不乏行动的成绩单 ，股东们对回报的期盼自然更加强烈
。

本次股东大会审议《关于上海银行股份有限公司2026-2028年股东回报规划的提案》时
，整体反对票为2.2129%，其中持股5%以下的中小股东反对比例达到5.4%。

按照规划 ，未来三年平均每年现金分红不少于三年内实现的年均可分配利润的30% 。

客观来说，上海银行近年现金分红比例都维持在30%以上
，只是这一表述与往年相比，听上去并没有给市场带来超预期的惊喜 ，在股价持续破净的背景下
，自然难以完全满足部分投资者对更高
、更确定回报的期待。

行长施红敏在会上也坦率回应，新一轮战略规划下 ，对科技和人力持续投入
，加上加快不良资产出清，短期内确实会对净利润产生一定扰动
。

这番坦诚 ，既是对承压现状的解释
，也是这家三万亿城商行在周期深水区里摊开的底牌。

来源：财中社APP

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