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　　来源：华夏时报

　　华贵人寿接连出现核心高管变动 。近日
，该公司发布公告，称罗振华因年龄原因辞去公司总经理职务。

　　而在之前的4月30日 ，华贵人寿董事长刘刚也因组织人事调动辞去董事及董事长职务
，副董事长杨丽代行董事长职责
。短短半个月内，这家贵州省首家本土保险法人机构的经营层与董事会双双出现空缺 ，引发市场对其战略连续性的关注。

　　在受访业内人士看来
，董事长和总经理通常是公司战略制定和日常运营管理的关键决策者 。他们的缺席可能导致公司重要决策难以及时作出，影响公司发展
。

　　“将帅
”双双离任

　　从罗振华的履历来看 ，其出生于1965年
，硕士研究生学历，硕士学位。他于2020年10月起出任华贵人寿总经理 ，任职批文为银保监复〔2020〕743号
，同时兼任公司党委副书记 。在加入华贵人寿之前，他曾历任新华人寿保险股份有限公司湖南分公司总经理 、总公司办公室总经理
、福建分公司总经理 ，以及中法人寿保险有限责任公司副总经理等职务
。至2026年5月离任时，罗振华在华贵人寿总经理岗位上已任职近六年。

　　刘刚的辞任则另有去向 。2026年4月21日
，贵州省人民政府发布通知，推荐刘刚为贵州省黔晟国有资产经营有限责任公司董事、副董事长 、总经理人选 ，建议不再担任茅台集团总会计师职务
。而黔晟国资正是华贵人寿的第二大股东
，持股14.66%。刘刚此番调任，等于从大股东茅台集团转至二股东黔晟国资 ，但仍未脱离华贵人寿的股东体系 。

　　首都经贸大学农村保险研究所副所长李文中曾向《华夏时报》记者表示
，公司高层的空缺可能引发员工对未来方向的不确定感，影响士气和团队凝聚力 ，容易引起人才流失
。市场和合作伙伴可能会对这种高层真空状态持谨慎态度
，担心公司的稳定性和持续经营能力，进而影响公司的业务拓展
、客户信任和市场份额。

　　人事震荡之余 ，华贵人寿刚刚完成一轮关键增资 。去年12月
，贵州监管局特批同意华贵人寿增加注册资本6.15亿元，由20亿元变更为26.15亿元。茅台集团全额认购新增资本 ，持股比例从33.33%一举跃升至49.01%，逼近50%的绝对控股线
。

　　这一增资突破了《保险公司股权管理办法》规定的“单一股东持股比例不得超过三分之一”的常规上限
，但法规留有豁免条款，因业务创新、专业化或集团化经营需要投资设立或收购保险公司的 ，持股上限不受限制。监管此次特批
，被视为对茅台集团化经营的支持 。

　　茅台输血的同时，华贵人寿另一项更大规模的募资项目仍在悬置
。自2024年底 ，该公司启动25亿至45亿元的增资扩股计划
，拟引入不超过20家投资方，新增投资者合计持股比例拟占20%至40%。

　　该项目在贵州阳光产权交易所挂牌长达235个工作日 ，后又于2025年12月在北京产权交易所再度挂牌
，至今仍未落地 。一面是短期资本压力通过大股东注资得到缓解，一面是长期发展战略所需的数十亿资金迟迟没有着落 ，华贵人寿正站在“七年之痒 ”的关键节点上
。

　　“中小险企的募资困境本质是估值倒挂。
”盘古智库高级研究员江瀚告诉本报记者
，在资本市场低迷和利率下行环境下，投资者要求更高的风险溢价 ，而中小险企往往处于亏损或微利状态，无法提供匹配的资金回报率
，导致“有价无市” 。

　　江瀚还指出，中小险企正处于“规模不经济 ”的尴尬阶段
。它们既没有大型险企的品牌护城河 ，又缺乏差异化竞争优势
，在“偿二代”二期工程实施后，资本补充压力剧增 ，使得外部资本望而却步。

　　“这也反映了市场信心的缺失 。长时间的挂牌延期
，向市场传递了负面信号，加剧了投资者的观望情绪
。在缺乏明确盈利预期和退出机制的情况下 ，社会资本对入股中小险企持极度审慎态度
，导致募资项目屡屡流拍。
”江瀚说道 。

　　互联网定寿“网红”的代价

　　华贵人寿的崛起路径颇为独特。首任董事长汪振武避开传统寿险“代理人+储蓄型产品 ”的红海，聚焦定期寿险这一细分刚需赛道 ，以大麦系列（大麦2024/2026 、甜蜜家
、正青春等）为核心
，打造互联网定寿网红产品
。2021年，汪振武曾公开表示 ，大麦定寿系列市场份额近50%，稳居互联网定寿第一。

　　然而
，网红效应带来品牌知名度的同时，也带来了日益沉重的赔付压力 。从已披露的数据看 ，华贵人寿的赔付支出在过去八年间增长近千倍
。2017年赔付支出仅数百万元
，到2024年已攀升至数亿元规模。

　　定寿产品属于纯保障型，理赔发生率高 ，且随着业务规模扩大
，赔付支出呈指数级增长 。这种“规模不经济
”的困境，是华贵人寿长期亏损的重要原因之一
。

　　2023年6月 ，华贵人寿遭遇了一场监管风暴。原贵州银保监局针对该公司及贵州分公司开出16张罚单
，涉及14名直接责任人，罚款合计349.5万元 ，成为当年保险行业重大处罚案例 。首任董事长汪振武因“以优于对非关联方同类交易条件进行关联交易、部分投资管理人选聘未经董事会决策程序确定行为”
，被警告并罚款15万元
。

　　罚单发布后不到半年，2023年11月 ，茅台集团总会计师刘刚获批出任华贵人寿董事长，公司正式进入“茅台时代 ”。

　　刘刚上任后
，提出“坚持围绕茅台做足文章
”的战略定位 。在他的治下，茅台集团的掌控力持续强化：副总经理王剑波 、陈冬梅 ，董事刘通等均具茅台工作背景
，10个董事会席位中4席与茅台相关
。华贵人寿的高管团队带有浓厚的白酒产业色彩，这在保险业中颇为特殊。

　　从产业逻辑看 ，茅台集团的品牌背书
、经销商网络和客户资源
，确实能为华贵人寿提供潜在的业务协同 。茅台拥有庞大的高净值客户群体和遍布全国的销售渠道，理论上可以转化为保险客源。一位资深业内人士向本报记者指出 ，产业资本主导保险的优势在于资金支持、协同效应和市场认知度提升
。

　　但风险同样明显。白酒行业在2025年进入深度调整期
，飞天茅台价格持续走低，年轻消费者对传统酒桌文化的接受度逐渐降低 ，茅台集团自身业绩增速放缓
，其对外投资能力必然受到约束 。江瀚指出，一旦大股东自身面临现金流压力 ，对险企的持续注资能力将大打折扣
。并且高管团队的同质化容易导致决策思维固化，且产业资本往往缺乏经营金融的长期耐心
，容易追求短期财务回报。